（）是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更充分地發(fā)揮人們智慧在決策中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。

公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和（）

由于債權(quán)人的特殊原因而無法支付的應(yīng)付款項，例如債權(quán)人死亡而且無繼承人，找不到債主等，其應(yīng)付未付的款項應(yīng)作為（）處理。

下列關(guān)于“產(chǎn)品生命周期”的說法中，不正確的是（）

（）回答了企業(yè)可以憑借自身的優(yōu)勢對外投資，賺取更多的利潤，但并沒有回答到哪些國家和地區(qū)進行投資。

下列關(guān)于承擔(dān)的責(zé)任的說法中，正確的是（）

通過分析得出自身強、弱點后，就要作最終評價結(jié)論。通常有哪些評價角度（）

現(xiàn)代化大生產(chǎn)需要各方面的專家來管理是指管理的（）

由西方經(jīng)濟學(xué)家研究跨國公司產(chǎn)生問題時提出來的跨國經(jīng)營理論是（）

不同企業(yè)之間發(fā)生的以（）為對象的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，是狹義的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。