A.涉及面廣、影響因素多
B.工程質(zhì)量離散、變異性大
C.工程質(zhì)量隱蔽性強
D.工程質(zhì)量終檢局限性大
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A.決策與計劃
B.組織與指揮
C.控制與協(xié)調(diào)
D.教育與激勵
E.投資
A.試運行(試車)
B.試生產(chǎn)考核
C.試車
D.試預(yù)算
A.管理實施主體化
B.管理規(guī)律普遍化
C.管理方法科學(xué)化
D.管理技術(shù)電子化
A.大型基本建設(shè)項目
B.中型基本建設(shè)項目
C.限上技術(shù)改造項目
D.技術(shù)引進(jìn)和設(shè)備進(jìn)口項目
A.被管理者
B.管理者
C.受控前
D.受控后
最新試題
根據(jù)工程特點和成本管理要求不同,工程成本可分為不同類別。構(gòu)成工程實體的材料費可歸入的工程成本類別有()。
綠色建造需要將綠色發(fā)展理念融入工程策劃、設(shè)計、施工、交付全過程,除體現(xiàn)綠色化外,還應(yīng)體現(xiàn)的特征有()。
承包人采取的風(fēng)險應(yīng)對措施中,屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的有()。
以下屬于施工方案內(nèi)容的是()。
為加快形成對外承包工程發(fā)展新優(yōu)勢,國家鼓勵建筑企業(yè)由建設(shè)施工優(yōu)勢為主向同時具有()的綜合優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。
建筑企業(yè)建立和實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系時,支持與運行過程需進(jìn)行的工作有()。
監(jiān)理對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有()。
根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,編制項目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有:①確定項目管理目標(biāo);②規(guī)定項目管理措施;③編制項目資源計劃;④進(jìn)行項目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言,正確的工作順序是()。
工程網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化過程中,為達(dá)到縮短工期的目的,應(yīng)選擇()的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時間。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。