A.平衡矩陣型組織
B.弱矩陣型組織
C.強(qiáng)矩陣型組織
D.職能型組織
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A.資源平衡
B.關(guān)鍵路徑法CPM
C.關(guān)鍵鏈法CCM
D.資源平滑
A.重組工作分解結(jié)構(gòu)CWBS
B.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
C.創(chuàng)建變更請(qǐng)求
D.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
A.控制圖
B.趨勢(shì)圖
C.帕累托圖
D.散點(diǎn)圖
A.標(biāo)桿對(duì)照
B.統(tǒng)計(jì)抽樣
C.實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
D.成本效益分析
A.在項(xiàng)目執(zhí)行期間獲得客戶的部分批準(zhǔn)
B.審查客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)
C.執(zhí)行定期質(zhì)量審計(jì)
D.查看之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估,請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?
在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?
在項(xiàng)目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大,這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程()?
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件()?
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中,以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻()?
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí),需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中,哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算()?
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間()?
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)()