A.所有人員要有戰(zhàn)斗者的心態(tài)，與賣場(chǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間同進(jìn)退，開(kāi)門前要提前準(zhǔn)備，夜場(chǎng)后方可下班
B.所有員工按照分工擔(dān)負(fù)責(zé)任，要求100%負(fù)責(zé)制，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能造成活動(dòng)的失敗
C.終端組要落實(shí)是否所有導(dǎo)購(gòu)了解活動(dòng)信息和價(jià)格信息
D.營(yíng)運(yùn)組要隨時(shí)監(jiān)控所有人員的職責(zé)完成情況，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，對(duì)異常情況要出通報(bào)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.活動(dòng)突遇下雨等不利天氣因素，終端馬上應(yīng)急出臺(tái)“20—50元打的費(fèi)”方案，以解決消費(fèi)者出門淋雨之憂，降低損失
B.宣傳噱頭如“美的品牌500強(qiáng)”被工商等部門查處，嚴(yán)禁宣傳，分部要迅速展開(kāi)公關(guān)工作，同時(shí)，以正在解決的姿態(tài)拖延時(shí)間，保持宣傳勢(shì)頭，同時(shí)迅速籌備整改方案
C.出現(xiàn)新聞危機(jī)事件，需要沉著冷靜，先看局勢(shì)，不要第一時(shí)間跟媒體接觸
D.遇競(jìng)品突然調(diào)整活動(dòng)方式、促銷價(jià)格，分部一方面在策劃方案時(shí)就應(yīng)考慮應(yīng)急預(yù)案；一方面要迅速跟進(jìn)
A.內(nèi)部溝通
B.人員安排
C.物資準(zhǔn)備
D.應(yīng)急方案
A.廣告目標(biāo)為傳播促銷信息
B.其實(shí)效性注重短期效應(yīng)
C.廣告訴求關(guān)注產(chǎn)品的價(jià)格、促銷的內(nèi)容和周期
D.投放媒體以報(bào)紙、店面POP、宣傳海報(bào)、單頁(yè)為主
A.廣告目標(biāo)在于傳達(dá)產(chǎn)品信息，促進(jìn)消費(fèi)者對(duì)特定產(chǎn)品的購(gòu)買行為
B.其實(shí)效性具有階段性和周期性
C.廣告訴求關(guān)注產(chǎn)品的特性、功能、外觀等
D.投放媒體以電視、報(bào)紙、雜志、網(wǎng)絡(luò)為主
A.廣告目標(biāo)為樹(shù)立品牌形象，培養(yǎng)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同
B.其實(shí)效性具有階段性和周期性
C.廣告訴求以品牌主張或者品牌的核心價(jià)值元素為主
D.投放以電視為主
最新試題
釣魚(yú)愛(ài)好者打開(kāi)社交軟件，推送廣告總是魚(yú)竿，這屬于大規(guī)模定制。
社會(huì)責(zé)任是大型跨國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意的，小企業(yè)應(yīng)首先關(guān)注生存與發(fā)展。
某生鮮超市推出了售價(jià)200元的會(huì)員年卡，并規(guī)定每介紹一位新會(huì)員加入，年卡費(fèi)返還20元，下面哪些是該策略的主要目的（）
在尋找潛在客戶時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán)，需求，預(yù)算，和交付時(shí)間表的順序（ANBT）。
在繪制品牌定位圖時(shí)，應(yīng)以哪些為中心考量（）
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過(guò)程。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè)，并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
即時(shí)庫(kù)存管理雖然增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，但提高了消費(fèi)者滿意度。
銷售過(guò)程中，消費(fèi)者對(duì)價(jià)格、產(chǎn)品特性產(chǎn)生了偏見(jiàn)并放棄購(gòu)買，這叫做邏輯閉環(huán)。
在檢測(cè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在威脅時(shí)，應(yīng)注意（）