A.有損目標(biāo)的一致
B.缺少高層管理的支持
C.與戰(zhàn)略計劃不一致
D.缺乏重要的激勵作用
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A.在該公司前幾個月實現(xiàn)了年度預(yù)算的目標(biāo)后,管理層開始采取制定寬松預(yù)算目標(biāo)的做法
B.實際費用低于預(yù)算費用的金額與實際收人超出預(yù)算收入的金額之和
C.為確保預(yù)算目標(biāo)更容易實現(xiàn)而低估預(yù)算收人或高估預(yù)算成本的做法
D.為鼓勵經(jīng)理準(zhǔn)確、一致地編制預(yù)算而為每個成本中心指定誤差幅度
A.設(shè)定具體預(yù)期來與實際經(jīng)營數(shù)據(jù)對比
B.獲得高層管理人員的支持
C.利用市場反饋來幫助設(shè)定預(yù)期
D.將預(yù)算作為績效評估的唯一基準(zhǔn)
A.應(yīng)分析市場份額趨勢是增長還是下降
B.加大投資
C.放棄,退出市場
D.維持現(xiàn)狀
A.定義該公司在該行業(yè)運營的宗旨
B.確定該公司提供何種產(chǎn)品或者服務(wù)
C.對員工而言,提供一個共同努力的目標(biāo)
D.企業(yè)在某一特定區(qū)域提高市場份額的策略
A.64%
B.51%
C.31%
D.41%
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權(quán)的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()