A.經(jīng)營(yíng)范圍選擇
B.資源合理配置
C.市場(chǎng)份額擴(kuò)大
D.組織結(jié)構(gòu)變革
E.管理創(chuàng)新
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A.全局性
B.長(zhǎng)遠(yuǎn)性
C.抗?fàn)幮?br />
D.綱領(lǐng)性
E.定量性
A.問題類
B.明星類
C.金牛類
D.狗類
A.可控制因素
B.不可控制因素
C.宏觀因素
D.微觀因素
A.成本領(lǐng)先
B.差別化
C.多角化
D.重點(diǎn)集中
A.戰(zhàn)略分析
B.戰(zhàn)略選擇
C.戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
D.戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略控制
最新試題
在尋找潛在客戶時(shí),應(yīng)當(dāng)遵循購(gòu)買權(quán),需求,預(yù)算,和交付時(shí)間表的順序(ANBT)。
價(jià)格歧視指的是商家因?yàn)椴糠诸櫩涂偸沁x擇廉價(jià)產(chǎn)品而產(chǎn)生歧視。
釣魚愛好者打開社交軟件,推送廣告總是魚竿,這屬于大規(guī)模定制。
小公司一旦陷入利基市場(chǎng),就很難再與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。
一位消費(fèi)者收集了限量版的球鞋,售罄后價(jià)格大幅上漲,她出手后小賺一筆,這體現(xiàn)了商品的貨幣價(jià)值。
情境分析法指的是將各種不確定因素進(jìn)行假設(shè),并合理評(píng)估可能的公司發(fā)展方向。
在繪制品牌定位圖時(shí),應(yīng)以哪些為中心考量()
某手機(jī)企業(yè)開始進(jìn)軍平板電腦市場(chǎng)并獲利,這是產(chǎn)品線拓展的益處。
隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)等的不斷涌現(xiàn),市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性已被降低。
供應(yīng)鏈指的是從原材料一直到企業(yè)制成產(chǎn)品的過程。