A.銷(xiāo)售量目標(biāo)
B.利潤(rùn)目標(biāo)
C.投資收益率目標(biāo)
D.營(yíng)銷(xiāo)努力的目標(biāo)
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A.協(xié)同
B.差異化
C.精準(zhǔn)
D.營(yíng)銷(xiāo)
A.橋梁
B.工具
C.差異
D.區(qū)別
A.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.合資經(jīng)營(yíng)
C.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D.交鑰匙承包進(jìn)入模式
A.與合作方協(xié)力加速擴(kuò)大市場(chǎng)容量
B.與對(duì)手共同創(chuàng)造并分享一個(gè)更大的市場(chǎng)
C.搶占對(duì)手的市場(chǎng)
D.提高該企業(yè)市場(chǎng)份額
A.合資經(jīng)營(yíng)
B.國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
D.特許經(jīng)營(yíng)
最新試題
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來(lái)彌補(bǔ)的。
選擇單一子市場(chǎng)戰(zhàn)略尤其適用于()
企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的工具之一是SWOT分析,包括外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境分析,是對(duì)企業(yè)的()進(jìn)行的全面評(píng)估。
()方式主要被處于國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)初始階段的企業(yè)所采用,主要目的是為了消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力,使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
在SWOT分析基礎(chǔ)上,營(yíng)銷(xiāo)主觀可以為自己的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃確定具體的目標(biāo),這在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱(chēng)為()
一個(gè)人說(shuō)的話就是其信譽(yù)保證,這是高背景文化的體現(xiàn)。
跨文化交際能力的重要作用表現(xiàn)在()
波特認(rèn)為,各種戰(zhàn)略使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的三個(gè)基點(diǎn)是()
多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略又稱(chēng)為多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括()
現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)構(gòu)成的要素有()