國際企業(yè)交易風險管理不是噪取匯差為目的，而是從自己的經營戰(zhàn)略出發(fā)，通過預測匯率，選擇最恰當的保值措施，來減少收益損失，獲取經營利潤。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

制定國際營銷計劃需要通過國際市場調研收集信息開始，全面分析和篩選國際目標市場，確立營銷目標和營銷組合策略。

國際營銷活動化國內營銷活動更復雜，更具有挑戰(zhàn)性的原因，就在于它們面臨著母國和東道國兩個屈面的不確定性因素。

國際人力資源管理與國內企業(yè)人力資源管理相比，其職能多一項外派管理。

國際技術轉讓分為是有償的無償的技術轉讓，國際技術許可證貿易屬于無償技術轉讓。

隨著企業(yè)涉外業(yè)務的增長和國際化程度的加深，國際企業(yè)的組織結構也會隨之而發(fā)生變化。

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

在產品從生產企業(yè)投入到國際市場最終用戶過程中縱向中間商的數量的多少決定分銷渠道是寬渠道還是窄渠道。

對于國際企業(yè)而言，組織結構設計需要重點關注（）原則。