A.指使或縱容弄虛作假
B.作假處理不力
C.業(yè)績(jī)不足,水來(lái)填補(bǔ)
D.實(shí)事求是
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A.諉過(guò)他人
B.要有計(jì)劃性、前瞻性、全局性
C.不配合他人
D.不控制時(shí)間
A.遵守規(guī)章制度、按照流程執(zhí)行
B.不及時(shí)驗(yàn)收
C.虛假數(shù)據(jù)
D.對(duì)合作伙伴不嚴(yán)格執(zhí)行合同
A.輕指導(dǎo)
B.輕過(guò)程
C.輕檢查
D.重要求,重結(jié)果,重部署
A.有事不報(bào),領(lǐng)導(dǎo)成最后知情人
B.遇到自己權(quán)限不能解決的問(wèn)題不報(bào)告
C.主動(dòng)向上級(jí)及時(shí)匯報(bào)
D.不協(xié)調(diào)也不匯報(bào)
A.會(huì)議明確,結(jié)果清晰,執(zhí)行有力
B.人員參差不齊
C.會(huì)上不說(shuō),會(huì)下亂說(shuō)
D.會(huì)議有決定,沒(méi)有跟蹤落實(shí)
最新試題
每一次錯(cuò)誤都是一次管理提升的機(jī)會(huì)。
構(gòu)建一個(gè)專業(yè)的管理體系需要思考的方面有哪些?()
任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約因素/瓶頸,否則它就可能有無(wú)限的產(chǎn)出。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。
管理者的十會(huì),會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”,“四時(shí)”是指()。
涉及緊急跨部門工作可以不溝通,不討論。
開(kāi)會(huì)時(shí),溝通的重點(diǎn)有()。
如何進(jìn)行工作溝通?()
日常管理中,領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心,下列行為要戒備的有()。
管理者需要會(huì)激勵(lì),以下哪些是激勵(lì)的方式?()