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A.人故意使設(shè)備發(fā)生障礙
B.設(shè)備設(shè)計(jì)中的障礙
C.設(shè)備運(yùn)用中的障礙
D.設(shè)備改造中的障礙
A.盡善盡美原則
B.價(jià)值原則
C.價(jià)值流原則
D.流動(dòng)原則
A.圍繞品質(zhì)、效率、效益三大主線
B.提高生產(chǎn)效率
C.徹底杜絕浪費(fèi)
D.準(zhǔn)時(shí)化、自働化
A.有
B.沒有
C.不確定
D.有一點(diǎn)
A.不斷采取糾正和預(yù)防措施
B.日常的檢驗(yàn)、試驗(yàn)
C.配備必要的資源
D.滿足顧客的期望與要求
最新試題
精益化管理是一種管理手段，就是領(lǐng)導(dǎo)的事，與基層職工沒有什么關(guān)系。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn)，其關(guān)鍵在于著重價(jià)值創(chuàng)造的環(huán)節(jié)，并努力杜絕浪費(fèi)的情形。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
精益生產(chǎn)是一套包含準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
當(dāng)單件流無法實(shí)行的地方就需要適當(dāng)使用存貨作為緩沖。
為了提高勞動(dòng)效率徹底消除無效勞動(dòng)和浪費(fèi)，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，所以要推行精益化管理。
降低庫存可以加快價(jià)值流動(dòng)，縮短交貨期，提高效率，同時(shí)暴露問題。
在連續(xù)流中，除非下游環(huán)節(jié)有需求，否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會(huì)生產(chǎn)任何東西。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
看板的實(shí)質(zhì)是一種方法論，也可以看做是一個(gè)流程框架。