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麥格雷戈提出的分權(quán)與授權(quán)的實(shí)例是羅巴克公司。
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麥格雷戈探究的是創(chuàng)造一種健全組織機(jī)構(gòu)的方法,以便允許最大限度地發(fā)揮人類的潛能。
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麥格雷戈認(rèn)為,管理者有必要從X理論——指揮和控制管理——轉(zhuǎn)變到Y(jié)理論上來(lái),即轉(zhuǎn)變到“主要是創(chuàng)造機(jī)會(huì)、挖掘潛力、排除障礙、鼓勵(lì)發(fā)展和幫助引導(dǎo)的過(guò)程”上來(lái)。
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