簡述可控成本的特點。

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產能力投產新產品，有兩種方案可供選擇，有關資料如下表所示：根據以上資料計算如下指標： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產方案

假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產（季末）90000元；營業(yè)資產（季初）70000元；預期最低報酬率14%。要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產周轉率、投資報酬率與剩余收益。

將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據的分類標志是（）

變動成本按與決策行為的關系，通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。

A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產這一種產品，單位產品材料用量為4千克。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預計生產需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中，正確的有（）。

存貨日?？刂品椒ㄓ校ǎⅲǎ?、（）。

某公司的收益表采用完全成本法編制，其2006-2008年的簡明資料如下表：假定該公司產品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產品。要求：（1）采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 （2）計算2006-2008年的凈收益差。

責任中心的設置應（）、（）、（）、（）、（）等條件。

即使前后期成本水平，價格和存貨計價方法不變，當某期產量大于銷量時，該期完全成本法確定的營業(yè)凈利，仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。