ABC 公司總共有 4 個部門:2 個服務部門,人力資源部和機械配件加工部;2 生產(chǎn)制造部門,S 和 T。去年,ABC 服務部門的成本和服務量如下所示:
如果 ABC 用交互分配法下,以下哪個公式正確地計算了機械配件加工部待分配的成本?()
A.Y=$100,000+X×10,000/(10,000+30,000+20,000)
B.Y=$100,000+X×10,000/(20,000+10,000+30,000+20,000)
C.Y=$100,000+X×2,000/(2,000+10,000+30,000)
D.Y=$100,000+X×2,000/(1,000+2,000+10,000+30,000)
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某制造公司使用高低法來估算半變動成本,估算時將機器工時作為成本動因。近期數(shù)據(jù)顯示如下。
如果預計下一期間耗用29,000 機器工時,則估算出來的半變動成本總計為()
A.€116,250
B.€117,000
C.€117,500
D.€121,220
ABC公司將服務部門歸集為三個成本庫,成本分配規(guī)則為向下分配,先分配成本庫1,然后分配成本庫2,最后分配成本庫3,三個成本庫使用情況如下:cost pool
請問從成本池2轉(zhuǎn)到成本池3的金額為多少?()
A.$11,575
B.$11,047
C.$11,875
D.$8,000
ABC 公司在期末數(shù)據(jù)如下:
如果公司將差異都按精確方式分配到銷貨成本,問分配后銷貨成本余額?()
A.$1,365,000
B.$1,415,000
C.$1,364,269
D.$1,410,000
A.永續(xù)盤存和定期盤存
B.先進先出和后進先出法
C.信用銷售和現(xiàn)金銷售
D.寄售和不采用寄售
A.直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用
B.直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用+變動銷管費
C.直接材料+直接人工+變動制造費用+固定制造費用+變動銷管費+固定銷售費用
D.直接材料+直接人工+變動制造費用
最新試題
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預算系統(tǒng)。當實際銷售比預算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產(chǎn)品。假設B的市場不受影響?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。