A.不利的效率差異和有利的價格(工資率)差異
B.不利的效率差異和不利的價格(工資率)差異
C.有利的效率差異和不利的價格(工資率)差異
D.有利的效率差異和有利的價格(工資率)差異
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A.靜態(tài)預(yù)算編制起來要比彈性預(yù)算難
B.靜態(tài)預(yù)算的編制只針對于一個產(chǎn)量水平
C.若采用彈性預(yù)算,差異會變得更小
D.若采用彈性預(yù)算,差異計算會變得更難
A.19kg
B.20kg
C.21kg
D.22kg
ABC 公司的銷售通常會受到季節(jié)的影響,一般 12 月為銷售旺季。ABC一般會在 12 月份支付供應(yīng)商貨款以獲得采購折扣,當(dāng)月的銷售款將于下月收回。12 月份現(xiàn)金流預(yù)測如下所示:
為維持期末現(xiàn)金余額$75,000,公司最好的選擇是:()
A.取消股利支付$80,000,并推遲供應(yīng)商付款$20,000
B.取消股利支付$80,000,并外部貸款$20,000
C.推遲供應(yīng)商支付$100,000
D.短期貸款$100,000
A.$9,000,000
B.$6,500,000
C.$4,500,000
D.$7,000,000
ABC 公司目前執(zhí)行的信用政策為 2/10,n/30,并且在銷售發(fā)生當(dāng)月的最后一天寄出發(fā)票。該公司前三個月經(jīng)營的銷售業(yè)績?nèi)缦拢?br />
ABC 公司發(fā)現(xiàn)回款的情況如下:
)有 60%的客戶會享受現(xiàn)金折扣,
2)有 30%客戶會在信用期內(nèi)付款,
3)剩余的金額會在銷售后的第 2 個月內(nèi)收回。
根據(jù)這些信息,ABC 在 3 月份能收回的現(xiàn)金應(yīng)為()
A.$693,480
B.$329,480
C.$487,000
D.$449,480
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實際銷售比預(yù)算銷售少,公司報告的下列哪項支出有有利差異?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
變動間接費用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂H绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()