A.¥15，000不利差異
B.¥25，000有利差異
C.¥75，000不利差異
D.¥100，000不利差異
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某公司有兩個(gè)服務(wù)部門 S1 和 S2 和兩個(gè)生產(chǎn)部門 P1 和 P2。一月份的部門數(shù)據(jù)如下所示。
如果該公司采用交叉分配法分?jǐn)偲浞?wù)部門的成本，則分?jǐn)偟?P2 的服務(wù)部門總成本為多少？（）
A.$19，800
B.$21，949
C.$22，500
D.$23，051
A.隨著時(shí)間推移，制定的標(biāo)準(zhǔn)成本更具挑戰(zhàn)性
B.制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)將零松馳或停機(jī)時(shí)間納入計(jì)算
C.將標(biāo)準(zhǔn)成本定得不可能達(dá)到，以激勵(lì)員工更加努力
D.將標(biāo)準(zhǔn)成本建立在一個(gè)容易達(dá)到的水平，以提高員工的士氣
A.6%
B.16%
C.22%
D.25%
A.€42，500
B.€86，250
C.€91，875
D.€105，000
某公司上一財(cái)年生產(chǎn) 100,000 件產(chǎn)品報(bào)告的成本信息如下。
除了$100,000 制造間接費(fèi)用和$100,000 的銷售和管理費(fèi)用之外，其他所有成本均為變動(dòng)成本。使用彈性預(yù)算法，生產(chǎn)和銷售 110,000 件產(chǎn)品的總成本為多少？（）
A.$450，000
B.$650，000
C.$695，000
D.$715，000
最新試題
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。