項目管理的目的性是通過（）實現(xiàn)的。

關(guān)于力作用在物體上所產(chǎn)生的效果，下列敘述正確的是（）

項目的管理中根據(jù)具體各要素或?qū)I(yè)之間的配置關(guān)系做好集成性的管理模式，體現(xiàn)了項目管理的（）特點。

組織機構(gòu)設(shè)計時，必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)。一般（）

物體在力的作用下運動狀態(tài)發(fā)生改變的效應(yīng)稱為力的（）

工程項目目標(biāo)、職能部門目標(biāo)和員工目標(biāo)的關(guān)系過程（分解目標(biāo)過程）正確的是（）

施工資源管理的內(nèi)容不包括（）管理。

施工項目組織機構(gòu)設(shè)置的根本目的是（）

目標(biāo)管理的系統(tǒng)控制過程應(yīng)是（）的動態(tài)控制過程。

力偶對剛體的效應(yīng)表現(xiàn)為使剛體的（）狀態(tài)發(fā)生改變。