A.工作績效信息
B.績效報告
C.風(fēng)險應(yīng)對計劃
D.批準(zhǔn)的變更請求
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A.監(jiān)理人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
B.監(jiān)理人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形
C.承包人認(rèn)為可能要發(fā)生變更的情形
D.承包人認(rèn)為肯定要發(fā)生變更的情形
A.項目經(jīng)理一定來自項目所屬公司內(nèi)部
B.對項目相關(guān)人員進(jìn)行分析是項目經(jīng)理的一項基礎(chǔ)性工作
C.選擇項目團隊成員是項目經(jīng)理的主要工作之一
D.制訂項目實施計劃是項目經(jīng)理主持召開的項目啟動會議的重要議程
E.項目經(jīng)理對團隊成員應(yīng)進(jìn)行合理的分工與授權(quán)
A.設(shè)計缺陷
B.經(jīng)濟制裁
C.市場動蕩
D.合同糾紛
A.對項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報告
B.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想
C.根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對項目進(jìn)行決策或報請有關(guān)部門審批
D.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
A.成員之間必須有一個共同的目標(biāo)，團隊內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項目組織結(jié)構(gòu)明確，項目經(jīng)理到崗
C.項目可行性研究通過，項目經(jīng)理到崗
D.項目團隊成員互相熟悉，團隊有分工和合作
最新試題
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
某工程設(shè)備的購置費3000萬元，建筑安裝費1500萬元，其他工程費1000萬元，基本預(yù)備費200萬元，漲價預(yù)備費600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
（）的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進(jìn)度提供指南和方向。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
關(guān)于最高管理者應(yīng)分配職責(zé)和權(quán)限，說法正確的有（）。
根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對通知，接受了該進(jìn)度計劃。