A.成員之間必須有一個(gè)共同的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)有一定的分工和工作程序
B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)明確，項(xiàng)目經(jīng)理到崗
C.項(xiàng)目可行性研究通過，項(xiàng)目經(jīng)理到崗
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員互相熟悉，團(tuán)隊(duì)有分工和合作
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A.政府的支持程度
B.項(xiàng)目所在應(yīng)用領(lǐng)域
C.項(xiàng)目復(fù)雜程度
D.合同要求
E.項(xiàng)目所處的背景
A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
B.工作分解結(jié)構(gòu)中，每下降一級(jí)表示項(xiàng)目單元的描述逐漸變得詳細(xì)
C.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)，第六級(jí)為工作包
D.對(duì)大型工程項(xiàng)目，其工作分解結(jié)構(gòu)通常可以分為六級(jí)，一般前三級(jí)由業(yè)主規(guī)定
E.對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，只需分成三層，即項(xiàng)目、子項(xiàng)目、工作包
A.經(jīng)濟(jì)制裁
B.資金短缺
C.市場(chǎng)動(dòng)蕩
D.索賠管理不力
E.匯率變動(dòng)
A.工程項(xiàng)目決策階段的資源計(jì)劃主要是人力資源計(jì)劃
B.通常工程項(xiàng)目決策階段的資源投入約占項(xiàng)目總資源投入量的1%～3%
C.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的資源計(jì)劃以人力資源計(jì)劃為主
D.通常工程項(xiàng)目實(shí)施階段的費(fèi)用約占工程總費(fèi)用的50%
E.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的資源需求量很小
A.估算編制說明
B.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C.費(fèi)用估算
D.進(jìn)度報(bào)告
E.工程變更
最新試題
在制訂人力資源組織計(jì)劃前，先對(duì)每一工作的職責(zé)、任務(wù)、工作環(huán)境、任職條件等進(jìn)行審定，這是（）
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》（GB/T19001—2016），包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計(jì)和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是（）。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，介于生理需要和社交需要之間的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實(shí)際投資為6500萬元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬元。
根據(jù)PMBOK ，為確保項(xiàng)目信息及時(shí)且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲(chǔ)、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個(gè)過程，屬于項(xiàng)目管理的（）知識(shí)領(lǐng)域。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。