A.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件
B.確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法
C.對關(guān)鍵質(zhì)量點跟蹤監(jiān)控
D.加強進場材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗
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你可能感興趣的試題
A.投標(biāo)須知
B.招標(biāo)公告
C.資格預(yù)審
D.資格后審
A.進行適度的授權(quán)
B.進行合理的分工
C.進行經(jīng)常的檢查
D.做好對外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.建立和保持有效、通暢的信息通道
A.時間間隔
B.間歇時間
C.時差
D.時距
A.投資估算
B.正常的施工組織設(shè)計
C.設(shè)計工程量
D.資金籌措方式
E.工程量清單
A.協(xié)調(diào)層
B.執(zhí)行層
C.操作層
D.決策層
最新試題
某工程項目，已完工作預(yù)算投資為6000萬元，已完工作實際投資為6500萬元，計劃工作預(yù)算投資為5800萬元，計算該工程的投資偏差和進度偏差分別為（）萬元。
關(guān)于項目管理承包模式（PMC ）的說法，不正確的是（）。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備釆購招標(biāo)文件》，關(guān)于合同設(shè)備和備品備件賣方保證的說法正確的是（）。
直接參與工程項目的管理者除了項目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計機構(gòu)的設(shè)計人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項目（）。
項目進度控制的成果中，需要更新的文件包括（）。
根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503—2013），不屬于分部工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。
在工程項目質(zhì)量管理過程中，（）對于組織保持當(dāng)前的績效水平，對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機會，都是非常必要的。
下列關(guān)于爭議評審的說法，錯誤的是（）。
根據(jù)PMBOK ，為確保項目信息及時且恰當(dāng)?shù)匾?guī)劃、收集、生成、發(fā)布、存儲、檢索、管理、控制、監(jiān)督和最終處置所需的各個過程，屬于項目管理的（）知識領(lǐng)域。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項目質(zhì)量保修的說法錯誤的是（）。