A.委托另一家有權(quán)威的咨詢公司進(jìn)行評(píng)審
B.業(yè)主組織評(píng)審
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織的評(píng)審
D.咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的評(píng)審
E.社會(huì)評(píng)審
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A.支付證書
B.技術(shù)規(guī)范
C.進(jìn)度報(bào)告
D.變更令
A.表現(xiàn)階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效最穩(wěn)定
B.總的來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成發(fā)展都要經(jīng)過(guò)形成、磨合、規(guī)范、表現(xiàn)和休整階段
C.規(guī)范階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈下降趨勢(shì)
D.休整階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈上升趨勢(shì)
E.形成階段到磨合階段，團(tuán)隊(duì)績(jī)效呈上升趨勢(shì)
A.最早開(kāi)始時(shí)間
B.最早完成時(shí)間
C.最晚開(kāi)始時(shí)間
D.最晚完成時(shí)間
A.發(fā)布招標(biāo)信息
B.使感興趣的投標(biāo)申請(qǐng)人前來(lái)參加資格預(yù)審
C.就投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)招標(biāo)文件的疑問(wèn)，提出解答
D.使感興趣的投標(biāo)申請(qǐng)人前來(lái)購(gòu)買招標(biāo)文件
E.宣布投標(biāo)申請(qǐng)人
A.資源有限條件下的最短工期安排
B.最低成本時(shí)的最短工期安排
C.資源均衡使用時(shí)的最短工期安排
D.滿足要求工期時(shí)的最低成本安排
E.最低成本條件下資源均衡安排
最新試題
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來(lái)自不同的國(guó)家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
關(guān)于項(xiàng)目管理承包模式（PMC ）的說(shuō)法，不正確的是（）。
關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的說(shuō)法，正確的是（）。
措施費(fèi)用中適合釆用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)的有（）。
關(guān)于單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中箭線的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
在綠色施工過(guò)程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。