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判斷題背景資料：某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設(shè)備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料采購成本的控制，從量和價兩個方面控制。

參考答案：對

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1.判斷題背景資料：某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設(shè)備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。材料消耗數(shù)量的控制，采用限額領(lǐng)料和有效控制現(xiàn)場施工耗料。

參考答案：對

2.判斷題背景資料：某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設(shè)備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該公司應(yīng)決策投業(yè)績標(biāo)。

參考答案：錯

3.單項(xiàng)選擇題背景資料：某機(jī)電安裝公司施工任務(wù)雖已經(jīng)飽滿，但投標(biāo)工程利潤豐厚，為讓企業(yè)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，決定投標(biāo)。在核對工程量清單時，發(fā)現(xiàn)工程量清單中的工程量小于圖紙的工程量，但及時做了正確處理。中標(biāo)后簽訂合同時，明確了分包的范圍（工程設(shè)備由業(yè)主供貨）。開工后，由于工程設(shè)備供貨延誤，影響了承包方和分包方的正常施工。該項(xiàng)目經(jīng)理部重點(diǎn)加強(qiáng)了材料成本的控制，因而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。請根據(jù)背景資料完成以下題目。分包商出現(xiàn)安全問題，（）應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.施工班組
D.總包方

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4.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。項(xiàng)目及管理模式的變化不影響項(xiàng)目本質(zhì)，因此不可作為索賠原因。

參考答案：對

5.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。若是一項(xiàng)工程設(shè)計(jì)和施工過程中的難度和復(fù)雜性增大，新技術(shù)、新工藝不斷出現(xiàn)，業(yè)主對質(zhì)量和功能要求越來越高，越來越完善，則施工企業(yè)可以向建設(shè)單位提出索賠。

參考答案：對

6.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目有較大誤差時，可以利用調(diào)整項(xiàng)目單價的方法進(jìn)行解決。

參考答案：對

7.判斷題背景資料：某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。對招標(biāo)文件中所列的工程量清單進(jìn)行審核時，應(yīng)看招標(biāo)單位是否允許對工程量清單內(nèi)所列的工程量誤差進(jìn)行調(diào)整決定審核辦法。

參考答案：對

8.單項(xiàng)選擇題背景資料：某施工單位通過公開招標(biāo)方式中標(biāo)了某外資企業(yè)一新建的大型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，并與業(yè)主簽訂了施工總承包合同。事件一：投標(biāo)人在投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件所提供的施工圖紙核對工程量清單，發(fā)現(xiàn)招標(biāo)人提供的工程量清單中的工程量與招標(biāo)圖紙存在較大差異。事件二：雖然本招標(biāo)工程風(fēng)險大，但由于某施工單位目前施工任務(wù)嚴(yán)重不足，因此在投標(biāo)決策上采用了風(fēng)險標(biāo)的投標(biāo)策略。事件三：合同規(guī)定機(jī)電設(shè)備安裝采用現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，但業(yè) 主在施工階段提出要采用國外標(biāo)準(zhǔn)，由于國外標(biāo)準(zhǔn)比國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)要求高，因此施工單位及時提出了索賠要求。請根據(jù)背景資料完成以下題目。影響投標(biāo)決策的主管因素有：技術(shù)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、管理實(shí)力、（）

A.社會交際實(shí)力
B.企業(yè)社會地位
C.人際關(guān)系
D.業(yè)績信譽(yù)實(shí)力

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9.單項(xiàng)選擇題背景資料：某安裝公司項(xiàng)目經(jīng) 理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。請根據(jù)背景資料完成以下題目。（）在計(jì)劃實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃交底。

A.建設(shè)單位
B.監(jiān)理單位
C.分包單位
D.項(xiàng)目經(jīng)理部

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10.判斷題背景資料：某安裝公司項(xiàng)目經(jīng) 理部承建某廠機(jī)電安裝工程總承包任務(wù)，合同總工期為 14 個月，其中除鍋爐房的安裝任務(wù)分包給鍋爐安裝專業(yè)公司外，其他單位工程由若干個施工作業(yè)隊(duì)分別負(fù)責(zé)組織施工。由于鍋爐安裝專業(yè)公司在焊接鍋爐受壓元件時出現(xiàn)了質(zhì)量問題，監(jiān)理公司通知鍋爐安裝公司停工整改，但監(jiān)理公司和業(yè)主仍要求工期按合同執(zhí) 行。由于總承包方單位采取了有效措施，按時完成了任務(wù)。請根據(jù)背景資料完成以下題目。該項(xiàng)目按合同總工期應(yīng)編制年度、季度、月度和旬或周施工進(jìn)度計(jì)劃。

參考答案：對