A.預(yù)算執(zhí)行的組織機制；
B.預(yù)算執(zhí)行的核算機制；
C.預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機制。
D.預(yù)算考評機制

A.固定預(yù)算、彈性預(yù)算
B.資本預(yù)算
C.滾動預(yù)算
D.零基預(yù)算

A.收入預(yù)算不可以按照月度進(jìn)行滾動編制；
B.對于資金預(yù)算來講，則常常需要按照旬或者周進(jìn)行預(yù)算的編制。
C.月度，或者旬度滾動預(yù)算比年度預(yù)算更為準(zhǔn)確，更具有時效性，是對年度預(yù)算的修正或者調(diào)整。
D.月度滾動預(yù)算的編制是根據(jù)所編制的年度預(yù)算進(jìn)行的調(diào)整，一般分為三個月的連續(xù)滾動預(yù)算編制，其中第一個月的預(yù)算可以分解為旬度預(yù)算，第二個月、第三個月為月份預(yù)算。在每個月末編制后三個月的月度預(yù)算，逐月編制，也nj*以僅僅編制一個月的滾動預(yù)算以減少工作量。但是對于現(xiàn)金流量預(yù)算一般為編制三個月預(yù)算為宜，否則難以平衡和安排月度現(xiàn)金流量。

A.自上而下（TopDown，以下簡稱TD方式）
B.自下而上（BottomUp，以下簡稱BU方式）
C.固定預(yù)算與增量預(yù)算
D.零基預(yù)算

A.以銷售收入或者銷售量作為預(yù)算的編制起點，體現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”戰(zhàn)略。先編制銷售預(yù)算，進(jìn)而編制生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、成本費用預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等，此時銷售收入、銷售量、市場占有率等是預(yù)算考核的主導(dǎo)指標(biāo)。
B.以利潤作為預(yù)算編制的起點體現(xiàn)“利潤最大化”戰(zhàn)略。凈利潤預(yù)算是主要的考核指標(biāo)，圍繞凈利潤指標(biāo)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算和成本費用預(yù)算等。
C.以成本作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略。通過價值工程分析、控制影響成本和實施ABC管理來降低成本。此時成本控制是預(yù)算考核的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
D.以現(xiàn)金流量作為預(yù)算編制的基礎(chǔ)體現(xiàn)“差異化”戰(zhàn)略。將現(xiàn)金流量控制在預(yù)算額度之內(nèi)，體現(xiàn)較強的流動性是實際工作的重心。同時，現(xiàn)金流量是預(yù)算考核的核心指標(biāo)。