財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上而言是對(duì)公司（）、公司贏利能力、及資產(chǎn)流動(dòng)性三個(gè)基本方面的管理。

導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理趨于復(fù)雜的原因是（）。

金融危機(jī)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該精干主業(yè)，把以往的多角化投資賣出去。此種說(shuō)法

在以下會(huì)計(jì)假設(shè)中錯(cuò)誤的是（）。

（）用來(lái)評(píng)估公司生存能力以及長(zhǎng)期成長(zhǎng)能力。

下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表“應(yīng)付職工薪酬”項(xiàng)目列報(bào)內(nèi)容的有（）

則2018年12月31日，甲公司資產(chǎn)負(fù)債表中“固定資產(chǎn)”項(xiàng)目“期末余額”的列報(bào)金額為（）

企業(yè)進(jìn)行短期投資項(xiàng)目，需要利用現(xiàn)金進(jìn)行長(zhǎng)期投資。

某境內(nèi)上市企業(yè)2019年12月31日“在建工程”科目余額為1000萬(wàn)元，“固定資產(chǎn)清理”科目余額為300萬(wàn)元，“工程物資”科目余額為50萬(wàn)元。該企業(yè)2019年12月31日資產(chǎn)負(fù)責(zé)表“在建工程”的項(xiàng)目金額為（）萬(wàn)元。

最基本的會(huì)計(jì)原則是（）。