問答題

長江三角洲包括上海市和隸屬江蘇、浙江的14個地級以上城市,是我國人口最稠密、經(jīng)濟最發(fā)達、人民生活最富裕的經(jīng)濟區(qū)域。歷來,長江三角洲地區(qū)憑借得天獨厚的經(jīng)濟地理區(qū)位優(yōu)勢和自然資源優(yōu)勢,構(gòu)成了我國"外通大洋,內(nèi)聯(lián)腹地"的兩個輻射扇面的戰(zhàn)略樞紐點,將成為世界第六大都市群。
改革開放以來,長三角一直保持強勁的經(jīng)濟增長勢頭。最新統(tǒng)計顯示,2009年江浙滬生產(chǎn)總值相加達71794億元,長三角GDP首次超過1萬億美元。其中:浙江去年實現(xiàn)生產(chǎn)總值22832億元,江蘇、上海去年生產(chǎn)總值分別為34061億元、14901億元。據(jù)初步核算,2009年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為300670億元,長三角三地生產(chǎn)總值約占全國的21.4%。如果把江浙滬看成一個經(jīng)濟體,去年GDP總量排在全球第11位,列俄羅斯之后、韓國之前。但是,金融危機對長三角經(jīng)濟產(chǎn)生了沖擊。加上當前宏觀經(jīng)濟增長格局有利于資源型的中西部,不利于加工型的長三角,導(dǎo)致江浙滬傳統(tǒng)行業(yè)"失速",新興行業(yè)較弱,服務(wù)業(yè)貢獻有限。三地政府工作報告顯示:江浙滬去年的經(jīng)濟增速分別為12.4%、8.9%、8.2%,而全國為8.7%。雖然三地的經(jīng)濟發(fā)展良好,但增速在逐步放緩。統(tǒng)計顯示,江浙滬經(jīng)濟增速在全國的位次逐漸下降。
另外,從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面來看,2009年,長三角16市第二產(chǎn)業(yè)特別是工業(yè)在國際金融危機中受到?jīng)_擊最大,長三角地區(qū)大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè),三次產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)發(fā)生了積極變化。16市三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為3.4∶50.8∶45.8,第二產(chǎn)業(yè)比重高于全國4個百分點,第三產(chǎn)業(yè)比重高于全國3.2個百分點,第一產(chǎn)業(yè)比重低于全國7.2個百分點。
2009年在長三角16市中,上海和南京第三產(chǎn)業(yè)占比超過了50%,上海接近60%。杭州、舟山、寧波、臺州、無錫等城市第三產(chǎn)業(yè)比重在40%以上,9個城市第三產(chǎn)業(yè)比重低于40%。

根據(jù)以上材料,結(jié)合實際,試分析長三角地區(qū)如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以加快經(jīng)濟的發(fā)展?

您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.問答題

2005年6月,可口可樂攜手《魔獸世界》掀起紅色旋風(fēng),百事可樂聯(lián)盟《夢幻國度》刮起藍色風(fēng)暴......同一個行業(yè)的兩個巨頭,幾乎在同一段時間不約而同地采用了網(wǎng)絡(luò)游戲作為廣告的主要載體,兩巨頭的最新廣告甚至在同一個電視頻道次第登場。新一輪"兩可樂廣告戰(zhàn)"爆發(fā),持續(xù)至今。
廣告戰(zhàn):誰牽著誰走?
可口可樂是什么?正宗的可樂、真正的可樂、永遠的可樂、美國精神的代表;百事可樂是什么?是"新一代的選擇",讓你"渴望無限";百事可樂作為挑戰(zhàn)者,并沒有模仿可口可樂的廣告策略,在可口可樂宣揚自己的正宗血統(tǒng),喊出"永遠的可口可樂"的時候,百事可樂掀起了"新一代"的旋風(fēng),通過廣告樹立了一個"后來居上"的形象,并把品牌蘊含的那種積極向上、時尚進取、機智幽默和不懈追求美好生活的新一代精神發(fā)揚到百事可樂所在的每一個角落,其矛頭直搗可口可樂的死穴,可口可樂甚至被指為"你父親喝的可樂"。
從仰視到平視:百事可樂追趕可口可樂
百事可樂作為世界飲料業(yè)兩大巨頭之一,100多年來與可口可樂上演了一場蔚為大觀的兩樂之戰(zhàn)。戰(zhàn)爭之初,百事可樂一直慘淡經(jīng)營,甚至有出售公司的計劃,由于其競爭手法不夠高明,長期以來一直被可口可樂遠遠拋在后頭。
1963年,百事和可口可樂廣告大戰(zhàn)拉開序幕:百事推出了印象深刻的新廣告:"動起來!動起來!你是百事一代!"百事利用貼近生活的廣告,贏得了7500萬嬰兒潮一代的支持。1979年6月,面對百事可樂增長近3個百分點的嚴峻現(xiàn)實,可口可樂掀起了一場新廣告運動:"興奮的年輕人喝道,它給我美好的感覺,它讓我神清氣爽,喝杯可口可樂笑一笑’。"他們跳起了勁舞,可口可樂也嘶嘶地應(yīng)和。廣告獲得巨大成功。新的可口可樂廣告把產(chǎn)品描繪成英雄--"可口可樂帶來了笑容"。
與可口可樂強調(diào)本土化的道路不同,百事可樂另開一路,自建市場:在全球的擴張中百事可樂的"明星"策略和本土化的廣告線路明晰,從"ASK FOR MORE(無限渴望)"到"DARE FOR MORE(突破渴望)",百事可樂始終將產(chǎn)品定位在國際品牌上,百事可樂無時無刻不在宣揚自己的新潮、流行;暗示可口可樂的老化、腐朽。百事在全球長期推行的"體育+音樂"廣告模式,也正逐漸成為世界性品牌廣告的未來趨勢。
從口味到價格、從定位到廣告、從營銷活動到明星代言、從商業(yè)文化到包裝變化......兩大可樂巨頭燃起的這場硝煙似乎永無寧日。
歷經(jīng)了百余年的努力,百事可樂終于可以不再仰視它高傲的對手--可口可樂,取而代之的是--今天的百事可樂不再被對手小看,它成了可口可樂高度關(guān)注的對象,它的每一個舉動都受到競爭者的密切關(guān)注。

試從產(chǎn)品差異化的角度分析可口可樂與百事可樂的廣告競爭。