被稱為"目前世界上惟一仍在努力搜羅并且雇傭頂尖人才公司"的微軟，正面臨著巨人型公司在科研發(fā)展上所遇到的通病，并受到了"難以適應(yīng)變化了的時(shí)代要求"等最猛烈的批評(píng)。難道，以研究院為主導(dǎo)的研發(fā)模式的生命力已經(jīng)到了盡頭？
微軟研究院廣種薄收的自留地？
"微軟研究院是微軟公司技術(shù)戰(zhàn)略的核心，同時(shí)對(duì)于整個(gè)公司的策略發(fā)揮著巨大的指導(dǎo)意義。"微軟亞洲研究院院長沈向陽博士如此定位微軟研究院的地位。
在大公司紛紛采用技術(shù)外包、收購等"速成"方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)科技研發(fā)創(chuàng)新時(shí)，微軟卻仍保持著建立自有大型研究院、高薪聘用科技人員、進(jìn)行"離實(shí)際產(chǎn)品相距較遠(yuǎn)的較為基礎(chǔ)性的"研究模式，并且還有愈演愈烈的趨勢(shì)。從1991年起至今，微軟創(chuàng)辦的五個(gè)全球研究院（MSR）已經(jīng)組織起一支700余人的龐大科學(xué)家隊(duì)伍。這些可都是"百里挑一篩選出來"的人精。單是亞洲研究院120人，5年時(shí)間里就取得了一系列輝煌的成績--在國際一流學(xué)術(shù)刊物和會(huì)議上累計(jì)發(fā)表論文近600篇；申請(qǐng)國際專利逾百項(xiàng)；3項(xiàng)多媒體及網(wǎng)絡(luò)方面的技術(shù)成果被國際標(biāo)準(zhǔn)組織所接納。
然而，微軟引以為自豪的地方正是其批評(píng)者認(rèn)為最有可能的"研究院"研發(fā)模式之"軟肋"：大型研究實(shí)驗(yàn)室有可能變得惟我獨(dú)尊，目光短淺，陶醉于自己的創(chuàng)意，對(duì)于他人的發(fā)明則不以為然。
20世紀(jì)70和80年代，IBM因未能理解從主機(jī)電腦到"客戶端--服務(wù)器"結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變重大意義而遭受的慘痛失敗，盡管當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)科學(xué)領(lǐng)域幾乎是由IBM研究部門獨(dú)家開創(chuàng)的。
微軟似乎也遇到了類似的問題。自從1990年以來，微軟在研發(fā)領(lǐng)域的總投資額已經(jīng)達(dá)到了326億美元，高于全球排名第二至第六位的五家大型軟件開發(fā)商投資額的總和，但微軟所取得的突破卻可以用"微乎其微，來形容。與此同時(shí)，蘋果公司開發(fā)出了風(fēng)靡全球的iPad播放器，而斯坦福的兩名大學(xué)生也造就了搜索引擎之王Google。
在如今這個(gè)時(shí)代，新生企業(yè)不斷涌現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)資本四處游走，一家公司能把最出色的研究人員和最高明的創(chuàng)意都關(guān)在自己的實(shí)驗(yàn)室，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。而微軟在進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)瀏覽器、門戶網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)游戲方面有些遲鈍的表現(xiàn)，也使人們對(duì)研究院模式的效果產(chǎn)生了懷疑。甚至有比喻說，頂著一個(gè)巨大的頭腦的人一定不是反應(yīng)最快的。