設計變更可能造成的施工影響應由設計單位負責。

審核員發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的墻面凹凸不平，最多相差達到1CM以上，項目部技術負責人解釋說：“這是分包施工的，應由分包負責，而且現(xiàn)場的建設單位及監(jiān)理工程師都口頭同意驗收了”。

施工企業(yè)應對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實行動態(tài)管理，并由原策劃者調(diào)整相關文件。

在某公司經(jīng)營部審核時，審核員查閱了該項目的鋼材供方評價、選擇的資料。鋼結(jié)構工程中標的鋼材供應單位為遠大鋼鐵公司，該供應單位提供的營業(yè)執(zhí)照未加蓋2011年度年檢章，安全生產(chǎn)許可證在2012年1月份已到期；經(jīng)營部認為對另外三家未中標的鋼鐵公司評價、選擇資料無保存價值，在與遠大鋼鐵公司簽訂分包合同后進行了銷毀。

某工程項目發(fā)生工程質(zhì)量事故，造成5100萬經(jīng)濟損失，該事故屬（）。

圖紙會審中需要確認的主要內(nèi)容包括（）。

針對施工過程，項目經(jīng)理部可采用（）等方法對施工質(zhì)量進行控制，及時掌握施工質(zhì)量總體情況。

在某公司人事部，審核員想了解公司有關人力資源的培訓管理情況，審核員問人事部經(jīng)理：“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓是如何實施的？”經(jīng)理答：“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當?shù)仄赣?，人員流動性太大，我們根本無法對他們提出什么培訓要求”。

施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，針對業(yè)主而言主要優(yōu)點有（）。

工程建設各方在收到設計圖紙后，對圖紙進行全面、細致地研讀，審查施工圖中存在的問題及不合理的情況，并提交設計單位進行處理的活動是指（）。