A.分析、確定影響質(zhì)量的最主要原因
B.對影響質(zhì)量形成的因素進(jìn)行分門別類,找出問題及其原因
C.判斷影響質(zhì)量的主次因素,確定管理重點(diǎn)
D.判斷生產(chǎn)過程是否處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)
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A.自由時差
B.總時差
C.持續(xù)時間
D.時間間隔
A.檢驗(yàn)批由施工單位主持驗(yàn)收
B.分部工程由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收
C.單位工程由總承包單位主持驗(yàn)收
D.各項工程由分包方組織驗(yàn)收
A.發(fā)包方或質(zhì)量監(jiān)管部門
B.監(jiān)理方或質(zhì)量監(jiān)管部門
C.監(jiān)理方或發(fā)包方
D.設(shè)計方或發(fā)包方
A.總包單位承擔(dān)主要責(zé)任
B.總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任
C.總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任
D.分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任
A.材料備案證明
B.出廠檢驗(yàn)報告
C.廠家質(zhì)量體系認(rèn)證證書
D.供貨方的營業(yè)執(zhí)照
最新試題
混凝土拌合物的和易性是一項綜合的技術(shù)性質(zhì),包含()等含義
施工企業(yè)應(yīng)對工程項目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)行動態(tài)管理,并由原策劃者調(diào)整相關(guān)文件。
2012.6.1某施工企業(yè)進(jìn)行了新源1號樓六層硂澆筑,未對混凝土施工配合比及時進(jìn)行調(diào)整,施工員說:“我們一直這樣,嚴(yán)格按照實(shí)驗(yàn)室出具的配合比施工,不調(diào)整施工配合比對質(zhì)量也沒有多大影響,所以從未調(diào)整”。
建設(shè)工程項目的施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)()審核批準(zhǔn)后,才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位進(jìn)行審批。
在合同預(yù)算科,審核員想了解今年合同的履行情況。審核員問科長:“最近有沒有發(fā)生發(fā)包方對施工合同要求發(fā)生變更的情況?”??崎L說:“這種事情是會經(jīng)常發(fā)生的,因?yàn)樽粜枨笞兓螅覀兊眉皶r滿足發(fā)包方的需要。由于我們的發(fā)包方絕大多是都是老客戶,大家都很熟悉。如果他們對施工合同要求有什么變更,可以直接找項目部聯(lián)系,這樣就大大節(jié)約了時間,我們一般就不過問了?!?/p>
投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為屬()
針對施工過程,項目經(jīng)理部可采用()等方法對施工質(zhì)量進(jìn)行控制,及時掌握施工質(zhì)量總體情況。
圖紙會審中需要確認(rèn)的主要內(nèi)容包括()
在某公司人事部,審核員想了解公司有關(guān)人力資源的培訓(xùn)管理情況,審核員問人事部經(jīng)理:“你們對于外地施工現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)是如何實(shí)施的?”經(jīng)理答:“外地施工現(xiàn)場管理人員大部分由項目經(jīng)理部在當(dāng)?shù)仄赣茫藛T流動性太大,我們根本無法對他們提出什么培訓(xùn)要求”。
審核員查閱XX年01月冬季商品混凝土進(jìn)場驗(yàn)收的證據(jù),發(fā)現(xiàn)每100方混凝土坍落度驗(yàn)收一次。審核員問:“一次驗(yàn)收的規(guī)定經(jīng)過分析策劃嗎?”,現(xiàn)場檢驗(yàn)員回答:“不用策劃,因?yàn)榛炷烈?guī)范要求每100方混凝土不少于一次的坍落度驗(yàn)收,我們根據(jù)這項規(guī)定和成本最小原則直接確定了現(xiàn)場驗(yàn)收一次,既滿足規(guī)范要求又節(jié)約了不少成本”。