依據(jù)GB/T50430-2017標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)應(yīng)規(guī)定相關(guān)層次施工變更的（），項目部應(yīng)明確施工變更的工作流程和方法。

工程變更的原因一般主要有（）方面。

判定一般項目合格與否，一般是以總檢查點數(shù)的80%（混凝土保護(hù)層為90%）的合格點率為界定，但若個別檢查點實際超出允許偏差值的50%（鋼結(jié)構(gòu)為20%），也應(yīng)直接判為不合格。

施工企業(yè)應(yīng)將分包工程的管理過程納入質(zhì)量管理體系，確保分包工程符合相關(guān)要求。

審核員現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)一份鋼筋驗收不合格的記錄，記錄顯示該項目部在鋼筋隱蔽驗收時，發(fā)現(xiàn)鋼筋的搭接長度不符合新規(guī)范的要求。項目部技術(shù)人員解釋這是鋼筋分包隊伍承包的，項目部已經(jīng)按新標(biāo)準(zhǔn)要求對其進(jìn)行了交底，實施過程由分包隊伍自己控制。審核員進(jìn)一步究其原因是鋼筋加工時發(fā)生錯誤，直至安裝后驗收時項目部才發(fā)現(xiàn)不合格。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

某公司質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的日常組織、協(xié)調(diào)管理。審核員問辦公室主任如何管理時，主任說：“我剛從另一個企業(yè)調(diào)來，由于公司人少，我就直接上任了，對工作還不熟悉呢”。審核員查人力資源管理程序，發(fā)現(xiàn)其規(guī)定應(yīng)對公司新進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。 根據(jù)以上場景，從以下選擇項中選擇不符合GB/T50430 標(biāo)準(zhǔn)條款的最適宜答案（）

水泥強(qiáng)度是指采用（）的測定來檢驗強(qiáng)度。

建設(shè)工程在保修期限內(nèi)發(fā)生的任何質(zhì)量問題，施工單位均應(yīng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

明確工程設(shè)計的依據(jù)，對其內(nèi)容進(jìn)行校對、審核，是施工企業(yè)工程設(shè)計管理的基本工作。

依據(jù)GB/T50430—2017標(biāo)準(zhǔn)，針對獲取的質(zhì)量管理信息，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理分析，識別需要改進(jìn)的（）