為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設(shè)備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設(shè)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

在確定型決策中，生產(chǎn)某配件的固定成本是100萬元，單位產(chǎn)品的可變成本8元，若需求量為10萬件，不考慮急用，外購價格大于（），則選擇自制。

計算（）需要前，確定每個指標(biāo)在不同時期的擴張和收縮特征。

先行指標(biāo)的選取標(biāo)準(zhǔn)是與基準(zhǔn)循環(huán)相比，其峰值至少領(lǐng)先3個月以上，且在最近的連續(xù)3次周期波動中，至少有兩次保持先行，領(lǐng)先3個月以上。

灰色預(yù)測方法主要是對（）建立灰色模型進行預(yù)測。

若原始序列為X={3，8，17，31，46}，則一次累減列為（）

以下決策不是按照決策條件分類的是（）。

藍(lán)色信號燈表示經(jīng)濟處于蕭條狀態(tài)。

龔珀茲趨勢模型的識別依據(jù)是時間序列對數(shù)的一階差分的大致相等。

“a系數(shù)準(zhǔn)則”中的樂觀系數(shù)為1時即為樂觀準(zhǔn)則。