風險型決策中，通過決策點、方案枝、狀態(tài)點、概率枝、收益點等，直觀清晰、層次分明地描述決策問題從而進行決策的方法是（）。

以下決策不是按照決策條件分類的是（）。

為了生產(chǎn)某種產(chǎn)品，有三種建廠方案。甲：實現(xiàn)自動化生產(chǎn)，固定成本為1000萬元，產(chǎn)品每件可變成本為8元。乙：采用國產(chǎn)設備實現(xiàn)半自動化生產(chǎn)，每件可變成本為10元，固定成本為800萬元。丙：手工生產(chǎn)，每件可變成本為15元，固定成本為500萬元。假設現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模為200萬件，則最優(yōu)方案為（）。

當時間序列各期值的一階差分大致相等時，可以擬合指數(shù)趨勢模型。

確定型決策的決策準則是使得期望損失函數(shù)達到最大。

某外資企業(yè)在原油設備條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)品銷售單價為30元，單位產(chǎn)品的可變成本為12元，年固定成本費用為54萬元。如果更新設備，年固定成本將提高到62.4萬元。但由于先進設備的采用，單位可變成本可降為10元。若年產(chǎn)量大于（）萬件，設備更新一定可獲得更高利潤。

景氣循環(huán)通常可以包括（）階段。

標準概率矩陣是概率矩陣P，若存在常數(shù)m>0使得Pm中諸元素皆非零非負，則為標準概率矩陣。

灰色預測方法主要是對（）建立灰色模型進行預測。

系統(tǒng)按內(nèi)部信息是否清晰可以分為（）