自我評(píng)定也是一種QMS評(píng)價(jià)方法。

審核員在辦公室查看“文件控制清單”中列有編號(hào)為0134的《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，但審核員在生產(chǎn)車間1#生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng)審核時(shí)，并沒有在現(xiàn)場(chǎng)看到《1#生產(chǎn)線操作規(guī)程》，就問操作工是如何操作的？是否有操作規(guī)程？操作工說：“我不知道有操作規(guī)程，我是憑經(jīng)驗(yàn)操作的。我在這崗位上已經(jīng)干了三年了，從未出過問題。”本案例不符合事實(shí)（）。

組織只需對(duì)已識(shí)別的顧客要求實(shí)施評(píng)審。

組織及其背景環(huán)境在任何情況下都不需要更新。（）

外包過程可以不納入組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。（）

為了滿足顧客要求，應(yīng)對(duì)質(zhì)量體系的過程進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行再確認(rèn)。

產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程和支持過程都直接增值。

測(cè)量和監(jiān)控設(shè)備是確保產(chǎn)品符合性所需的設(shè)備，也是控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的設(shè)備。

為了確保不合格不再重復(fù)發(fā)生，對(duì)采用的糾正措施的需求應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

數(shù)據(jù)分析主要是分析差異和趨勢(shì)，以監(jiān)控過程的能力。