A.工作開展程序不同
B.合同關系不同
C.對分包單位付款相同
D.對分包單位的選擇和認可不太相同
E.為分包單位的服務相同
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A.通過投標競爭取得施工任務
B.通過項目業(yè)主委托取得施工任務
C.自行決定便可取得施工任務
D.通過施工總承包單位委托取得施工任務
A.施工單位數(shù)量較少，對業(yè)主合同管理有利
B.業(yè)主只需要一次招標，合同管理量較小
C.業(yè)主要負責對多個合同的跟蹤管理，工作量較大
D.符合“他人控制”原則，對業(yè)主合同管理有利
A.勘察
B.采購
C.設計
D.組織
A.定義如何組織項目開發(fā)
B.定義如何組織項目建設
C.定義項目開發(fā)的程序和內容
D.定義開發(fā)或建設的任務和意義
A.平等關系
B.合同關系
C.協(xié)作關系
D.指令關系
最新試題
施工項目的成本計劃按其作用可分為（）
工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，僅權要求建筑施工企業(yè)改正。
指導性成本計劃，是按（）標準制定的設計預算成本計劃。
風險管理工程包括項目實施全過程的項目風險識別、項目風險評估、項目風險響應和（）。
在施工成本管理的各類措施中，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（）。
建設工程監(jiān)理的工作性質的特點有（）。
《建設工程安全生產管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產承擔（）。
向工程監(jiān)理單位委托建設工程項目監(jiān)理任務的單位是（）
施工預算和施工圖預算的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。
（）帶有成本戰(zhàn)略的性質，是項目投標階段商務標書的基礎。