多項(xiàng)選擇題施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有()

A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件
B.項(xiàng)目合同文件
C.組織的管理制度
D.組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)
E.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱


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1.多項(xiàng)選擇題根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同,可分為()

A.施工組織總設(shè)計(jì)
B.專(zhuān)業(yè)工程施工組織設(shè)計(jì)
C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)
D.分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)
E.多項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

2.多項(xiàng)選擇題某地準(zhǔn)備建設(shè)世界第一高的鋼結(jié)構(gòu)摩天大樓,在項(xiàng)目實(shí)施之前,開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃。屬于該摩天大樓項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)策劃內(nèi)容的有()

A.垂直運(yùn)輸方案的深化分析論證
B.焊接工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范制定
C.高空作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析論證
D.項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)關(guān)鍵技術(shù)的深化分析論證
E.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定

3.多項(xiàng)選擇題項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容有()

A.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃
B.項(xiàng)目實(shí)施的條件策劃
C.項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃
D.項(xiàng)目實(shí)施的咨詢(xún)策劃
E.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

5.單項(xiàng)選擇題與《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)——建造合同條件》相應(yīng)的合同計(jì)價(jià)方式是()

A.總價(jià)合同
B.固定單價(jià)合同
C.變動(dòng)單價(jià)合同
D.成本加酬金合同

最新試題

()帶有成本戰(zhàn)略的性質(zhì),是項(xiàng)目投標(biāo)階段商務(wù)標(biāo)書(shū)的基礎(chǔ)。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

實(shí)施性施工成本計(jì)劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

下列建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括()。

題型:多項(xiàng)選擇題

當(dāng)業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時(shí),受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù),以法律和合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行處理。這體現(xiàn)了監(jiān)理的()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

施工成本分析是在()的基礎(chǔ)上,對(duì)成本的形成過(guò)程和影響因素進(jìn)行分折。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

由總監(jiān)理工程師組織編制并經(jīng)監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核的文件為()。

題型:?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是()

題型:多項(xiàng)選擇題

工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合()的,僅權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

題型:多項(xiàng)選擇題