A.財務(wù)能力狀況
B.短期支付能力狀況
C.長期支付能力狀況
D.經(jīng)營能力狀況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.同類包裝策略
B.異類型包裝策略
C.等級包裝策略
D.復(fù)用包裝策略
A.非品牌化
B.品牌化
C.名牌化
D.商標(biāo)化
A.設(shè)備的改裝戰(zhàn)略方案
B.設(shè)備原型更新戰(zhàn)略方案
C.設(shè)備技術(shù)改造戰(zhàn)略方案
D.設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略方案
A.決策型付
B.專業(yè)型付
C.作業(yè)型付
D.實施型付
A.全員性
B.根本性
C.政策性
D.戰(zhàn)術(shù)性
最新試題
簡述收集必要的資料的目的。
企業(yè)環(huán)境是一個多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對環(huán)境的分類可分為哪幾種?
簡述什么是激進(jìn)式變革以及哪種情況下企業(yè)會采取激進(jìn)式變革。
簡述診斷階段常見的分析方法。
簡述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。
企業(yè)戰(zhàn)略診斷的目的是明確最關(guān)鍵的戰(zhàn)略問題,診斷時一般從哪些方面考慮。
戰(zhàn)略管理咨詢在我國的發(fā)展趨勢包括()
對企業(yè)戰(zhàn)略的正式診斷即對戰(zhàn)略本身內(nèi)容及實施情況的診斷,一般分為如下哪幾個過程()
造成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理情況的原因是多方面的,主要有()
戰(zhàn)略管理咨詢的發(fā)展經(jīng)歷了以下哪些時期()