試簡述戰(zhàn)略要素評價矩陣法的分析步驟。

某企業(yè)是一家知名的摩托車生產(chǎn)廠家，自去年開始進入家用轎車行業(yè)，這屬于什么戰(zhàn)略？（）

戰(zhàn)略目標的制定過程是怎樣的？

企業(yè)核心能力培育的途徑主要有哪些？

企業(yè)面臨的外部環(huán)境主要有哪三類？

根據(jù)并購過程支付方式的不同，企業(yè)并購可以分為（）

波士頓矩陣中的橫坐標表示（）

論企業(yè)使命與戰(zhàn)略管理的關系。

穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以安全經(jīng)營為宗旨、不冒較大風險的一種戰(zhàn)略，它包括無變化戰(zhàn)略、維持利潤戰(zhàn)略、謹慎前進戰(zhàn)略和（）

以企業(yè)初始生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品（業(yè)務）項目為基準，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴展沿其生產(chǎn)經(jīng)營鏈條向前延伸，使企業(yè)的業(yè)務活動更加接近最終用戶的發(fā)展戰(zhàn)略，叫（）