單項(xiàng)選擇題()策略也叫避強(qiáng)定位策略,指企業(yè)盡力避免與實(shí)力較強(qiáng)的其他企業(yè)直接發(fā)生競爭,尋找新的尚未被占領(lǐng)的,但又為許多消費(fèi)者所重視的市場進(jìn)行定位。
A.競爭定位
B.“填空補(bǔ)缺”定位
C.“另辟蹊徑式”定位
D.重新定位
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項(xiàng)選擇題()是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。如在廠長下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長從事職能管理工作。
A.直線制
B.職能制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
2.單項(xiàng)選擇題()是通過提供顧客需求的服務(wù),或在產(chǎn)品中增加或創(chuàng)新服務(wù)的方式來為產(chǎn)品增值,從而更有效地滿足顧客利益的一種盈利模式。
A.產(chǎn)品盈利模式
B.規(guī)模盈利模式
C.服務(wù)盈利模式
D.渠道盈利模式
3.單項(xiàng)選擇題在()類型的商業(yè)計(jì)劃中要明確說明合伙人的出資方式以及利益分享機(jī)制。
A.吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的商業(yè)計(jì)劃
B.吸引合伙人的商業(yè)計(jì)劃
C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計(jì)劃
D.獲取公益捐款的商業(yè)計(jì)劃
4.單項(xiàng)選擇題在()類型的商業(yè)計(jì)劃中,要對(duì)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義加以說明。
A.吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的商業(yè)計(jì)劃
B.吸引合伙人的商業(yè)計(jì)劃
C.獲取政府或公共部門支持的商業(yè)計(jì)劃
D.獲取公益捐款的商業(yè)計(jì)劃
5.單項(xiàng)選擇題創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)具備很強(qiáng)的不確定性,其潛在價(jià)值依賴創(chuàng)業(yè)者的()活動(dòng)。
A.發(fā)現(xiàn)
B.開發(fā)
C.評(píng)估
D.預(yù)判
最新試題
創(chuàng)業(yè)的理由包括()。
題型:單項(xiàng)選擇題
瑞士軍刀就是()的典范。
題型:單項(xiàng)選擇題
下列哪個(gè)是最基本的風(fēng)險(xiǎn)來源?()
題型:單項(xiàng)選擇題
營銷定位包括兩個(gè)層面()
題型:多項(xiàng)選擇題
男女一見鐘情是因?yàn)椋ǎ?/p>
題型:單項(xiàng)選擇題
傳統(tǒng)頭部品牌沒落,新型互聯(lián)網(wǎng)品牌興起的原因包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
熊新翔總結(jié)多年投資經(jīng)驗(yàn)得出的“熊六刀”包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
按照創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境的威脅——機(jī)會(huì)矩陣圖,分析評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所面臨的市場環(huán)境狀況時(shí),根據(jù)威脅——機(jī)會(huì)水平和影響程度,可分為哪幾種創(chuàng)業(yè)情形?()
題型:多項(xiàng)選擇題
注冊(cè)有限責(zé)任公司流程包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題
Airbnb成長的密碼包括()。
題型:多項(xiàng)選擇題