A.不同專業(yè)的經(jīng)理人不要互相看不起
B.溝通不良通常不是關(guān)系不良的表象
C.部門間有工作需協(xié)調(diào)時(shí)，盡量不要直接找當(dāng)事員工，而應(yīng)先找經(jīng)理
D.部門間的合作性工作應(yīng)溝通后再制定計(jì)劃，以得到更好的配合
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A.結(jié)果管理
B.成效管理
C.行為過程管理
D.時(shí)間管理
A.不是大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
B.要把所有工作的情形從目標(biāo)的設(shè)定、計(jì)劃的制定、整個(gè)進(jìn)度的過程和進(jìn)展?fàn)顩r，讓上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)了如指掌
C.大事小事都扔給領(lǐng)導(dǎo)去解決
D.讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)感覺所有事物的進(jìn)展皆在他的掌控之中
A.自我管理、工作管理和目標(biāo)管理
B.自我管理、任務(wù)管理和人員管理
C.目標(biāo)管理、工作管理和人員管理
D.自我管理、工作管理和人員管理
A.初級(jí)經(jīng)理人必須清醒地意識(shí)到在組織和企業(yè)里面，不一定有公司政治問題
B.初級(jí)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)保護(hù)自己，不要受公司政治的過分傷害，不用害怕公司政治問題
C.初級(jí)經(jīng)理人一定會(huì)成為公司政治和權(quán)力斗爭(zhēng)的犧牲品
D.初級(jí)經(jīng)理人要把主要精力放在公司政治上，通過公司政治來獲得更多的利益
A.刺激式
B.壓迫式
C.功利式
D.激勵(lì)式
最新試題
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
20世紀(jì)80年代美國(guó)制造業(yè)戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是（）。
在工序質(zhì)量控制過程中，自檢活動(dòng)的內(nèi)容包括（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動(dòng)包括（）。
廣告認(rèn)知率屬于（）效果測(cè)定方式。
美國(guó)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士于1994年提出，21世紀(jì)是“質(zhì)量的世紀(jì)”，目前，大量的企業(yè)組織正積極參與到“質(zhì)量變革”的大潮之中，這一重大變革開始于（）。
下列標(biāo)準(zhǔn)中，屬于訂貨型企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)度控制主要標(biāo)準(zhǔn)之一的是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在制造過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。