A.制定衡量員工績效的標準
B.明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的資源
C.幫助控制成本，使產(chǎn)品銷售能夠獲得利潤
D.明確從上一年度已經(jīng)改變的外部因素和保持不變的外部因素
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A.可靠的預測和趨勢分析
B.整合預算軟件
C.最高管理層的支持
D.經(jīng)驗豐富的分析師
A.減少員工的偏見對預算制定過程的影響
B.最大限度地減少制定預算的成本
C.產(chǎn)生管理層知道但員工不知道的信息
D.更好地鼓勵員工接受預算
A.提供業(yè)績考核的框架
B.迫使經(jīng)理們考慮預計未來的發(fā)展趨勢和情況
C.確保組織能夠盈利
D.檢查組織目標達成情況
A.資源分析
B.波特五力模型
C.PEST分析
D.SWOT分析
A.定義公司宗旨
B.確定公司提供什么產(chǎn)品或服務
C.對員工而言，促成一個共同目標
D.解釋在某一特定區(qū)域提高市場份額的策略
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況，Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動？（）
以下關(guān)于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費用按實際發(fā)生額分攤到每一批次中。此外，以粉刷工人實際工資費用為基數(shù)，預算間接費用分攤率，并據(jù)此比率把間接費用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號批次上所記錄的工資是301元。請問在計算88號批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加?。浚ǎ㊣．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動間接費用的效率差異將是（）。
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。