班組經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)是班組的生產(chǎn)計劃。

常用于車下零部件檢修，且精度要求不高的自制檢測器具是樣板。

質(zhì)量問題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

產(chǎn)品生產(chǎn)的工時定額是構(gòu)成企業(yè)勞動定額的基礎(chǔ)定額。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說明書。

廣州地鐵1號線車輛電機(jī)安裝形式為（）

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

全面質(zhì)量管理的基本工作方法是PDCA循環(huán)。

編制小組生產(chǎn)計劃包括生產(chǎn)作業(yè)計劃和各項消耗定額計劃兩個方面的內(nèi)容。

大批量生產(chǎn)的貨車滾動軸承組裝前，其軸頸表面不需潤滑，即可組裝。