產(chǎn)品生產(chǎn)的工時(shí)定額是構(gòu)成企業(yè)勞動(dòng)定額的基礎(chǔ)定額。

機(jī)械加工的機(jī)動(dòng)工時(shí)可以用計(jì)算方法確定。

在質(zhì)量管理活動(dòng)中常用的"兩圖一表"是指排列圖、因果分析圖和對(duì)策表。

實(shí)行班組管理的必要手段之一是建立小組工人的崗位責(zé)任制。

廣州地鐵1號(hào)線車(chē)輛電機(jī)安裝形式為（）

編制班組計(jì)劃的主要依據(jù)是車(chē)間下達(dá)給班的各項(xiàng)指標(biāo)，其中最主要指標(biāo)是產(chǎn)量、質(zhì)量、節(jié)約和工時(shí)定額。

固定檢修作業(yè)的工時(shí)定額一般采用單項(xiàng)定額。

質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要因素一般為人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素。

班組建立質(zhì)量保證子體系時(shí)，必須要制定班組的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

新裝設(shè)備使用前的首要任務(wù)是熟悉使用說(shuō)明書(shū)。