某服飾生產企業(yè)本月消耗各項費用如下；直接材料60000元，直接人工25000元，變動制造費用為15000元，固定性制造費用為2000元，變動銷售管理費用為900元，固定銷售管理費用為500元。月初無存貨，本月產量為1000件，銷量為800件，單位銷價為160元／件。 
要求：分別按變動成本法和完全成本法計算下列指標； 
（l）單位產品成本，
（2）月末存貨成本，
（3）本月銷貨成本，
（4）營業(yè)利潤。

生產甲產品，產品單價為10元/件，單位變動生產成本為4元/件，固定性制造費用總額為24000元，固定性銷售費用為500元，固定性管理費用為500元，單位變動性銷售費用為0.5元/件，單位變動性管理費用為1元/件，存貨按先進先出法計價，最近三年的產銷量資料如下表：
 

 
要求：分別按兩種方法計算各年營業(yè)利潤（編制利潤表）。

某公司產銷一種產品，本年有關資料如下表所示：

要求： 
（1） 若每月銷售額為30000元時可以保本，則當年固定成本總額是多少？ 
（2） 若直接人工增加15%，要維持目前貢獻邊際率，則單位售價應提高多少？

已知某公司只生產一種產品，每年最大生產能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產品供貨合同，該產品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產成本為 30元），現有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據以下不相關的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。

已知某公司只生產一種產品，每年最大生產能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產品供貨合同，該產品平均售價為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產成本為 30元），現有一單位要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：  根據以下不相關的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價追加訂貨的決策？并說明理由。