已知某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已與其他企業(yè)簽訂了1000件的產(chǎn)品供貨合同，該產(chǎn)品平均售價(jià)為100元，單位完全成本為 80元/件，（其中單位固定生產(chǎn)成本為 30元），現(xiàn)有一單位要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨。要求：  根據(jù)以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為公司做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策？并說(shuō)明理由。

企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元，（其中單位固定性制造費(fèi)用為2元），直接出售的價(jià)格為20元。企業(yè)目前已具備將80％的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動(dòng)性加工成本。乙產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1％。要求： 
（1）如果深加工能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策；  
（2）深加工能力可用來(lái)承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際4000元，做出是否深加工的決策。

某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)量為1000件，售價(jià)200元／件，單位變動(dòng)成本90元／件，獲利55000元。要求： 
（1）計(jì)算經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)； 
（2）明年計(jì)劃增加銷售5％，預(yù)測(cè)可實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)； 
（3）若明年目標(biāo)利潤(rùn)為66000元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。

某公司只銷售一種產(chǎn)品，2011年單位變動(dòng)成本為15元/件，變動(dòng)成本總額為63000元，共獲稅前利潤(rùn)18000元，若該公司計(jì)劃于2012年維持銷售單價(jià)不變，變動(dòng)成本率仍維持2011年的30%。要求： 
（1）計(jì)算該產(chǎn)品的銷售單價(jià)；                                       
（2）計(jì)算該公司2011年的銷售量和固定成本；                        
（3）若2012年的計(jì)劃銷售量比2011年提高8%，預(yù)測(cè)安全邊際量，保本作業(yè)率、安全邊際率。

已知：某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品所耗用的主要原材料為乙材料，每制造一個(gè)甲產(chǎn)品需要消耗乙材料2.4千克。假定該公司每年生產(chǎn)12 000個(gè)甲產(chǎn)品，且年度內(nèi)其需求量穩(wěn)定，公司采購(gòu)乙材料每次的變動(dòng)性訂貨成本為200元，單位材料的年儲(chǔ)存成本為8元。 要求計(jì)算下列指標(biāo)： 
（1）乙材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量； 
（2）存貨總成本； 
（3）每年最佳訂貨次數(shù)。。