進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，會(huì)對(duì)成本降低額和成本降低率都有影響。

生產(chǎn)費(fèi)用是按產(chǎn)品來歸集的，而期間費(fèi)用是按期間來歸集的。

構(gòu)成產(chǎn)品成本計(jì)算方法的主要因素有：生產(chǎn)類型、成本計(jì)算期及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。

登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬（8月份）。 甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬：

某車間月初應(yīng)計(jì)折舊的固定資產(chǎn)原值為800萬元，本月增加的機(jī)器設(shè)備原值為20萬元，本月減少的機(jī)器設(shè)備原值為10萬元，月折舊率為0.2%，則本月的折舊費(fèi)為1.6萬元。

外購動(dòng)力費(fèi)用的分配，在有儀表記錄的情況下，應(yīng)根據(jù)儀表所示耗用動(dòng)力的數(shù)量以及動(dòng)力的單價(jià)計(jì)算。

計(jì)算原材料費(fèi)用和其他各項(xiàng)費(fèi)用的分配率。

計(jì)算9月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。

計(jì)算計(jì)件工資費(fèi)用時(shí)，應(yīng)以（）為計(jì)算依據(jù)。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)其在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，各種費(fèi)用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)好壞等具體條件和實(shí)際情況，選擇既合理又簡便的分配方法。