某企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品。6月份發(fā)生的生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)工資共計(jì)29400元；甲產(chǎn)品完工1000件，乙 產(chǎn)品完工400件，丙產(chǎn)品完工450件；單件產(chǎn)品工時(shí)定額：甲產(chǎn)品2.5小時(shí)，乙產(chǎn)品2.45小時(shí)，丙產(chǎn)品1.6小時(shí)。
按定額工時(shí)比例分配甲、乙、丙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資及福利費(fèi)。（將計(jì)算結(jié)果填入下表）
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企業(yè)應(yīng)根據(jù)其在產(chǎn)品數(shù)量的多少、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小，各種費(fèi)用比重的大小以及定額管理基礎(chǔ)好壞等具體條件和實(shí)際情況，選擇既合理又簡(jiǎn)便的分配方法。
構(gòu)成產(chǎn)品成本計(jì)算方法的主要因素有：生產(chǎn)類型、成本計(jì)算期及生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配。
采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法分配生產(chǎn)費(fèi)用時(shí)，由于月末在產(chǎn)品的投料程度和加工程度可能不一致，應(yīng)分別產(chǎn)品成本項(xiàng)目計(jì)算月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，根據(jù)不同的約當(dāng)產(chǎn)量分配不同成本項(xiàng)目的費(fèi)用。
登記甲產(chǎn)品成本明細(xì)賬。（8月份）
采用按年度計(jì)劃分配率分配法分配制造費(fèi)用時(shí)，一般的月份，“制造費(fèi)用”帳戶會(huì)有余額。
計(jì)算計(jì)件工資費(fèi)用時(shí)，應(yīng)以（）為計(jì)算依據(jù)。
進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，單純的產(chǎn)量變動(dòng)，會(huì)對(duì)成本降低額和成本降低率都有影響。
成本計(jì)算方法中的最基本的方法是分步法。
某車間月初應(yīng)計(jì)折舊的固定資產(chǎn)原值為800萬(wàn)元，本月增加的機(jī)器設(shè)備原值為20萬(wàn)元，本月減少的機(jī)器設(shè)備原值為10萬(wàn)元，月折舊率為0.2%，則本月的折舊費(fèi)為1.6萬(wàn)元。
下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（）。