A.大于0
B.等于0
C.小于0
D.不等于0
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A.升高
B.降低
C.不變
D.不一定變動(dòng)
A.1-變動(dòng)成本率
B.1-安全邊際率
C.固定成本總額/保本銷(xiāo)售額
D.單位貢獻(xiàn)毛益/單價(jià)
A.固定成本總額/單位變動(dòng)成本
B.固定成本總額/單位貢獻(xiàn)毛益
C.固定成本總額/單位售價(jià)
D.變動(dòng)成本總額/單位售價(jià)
A.12
B.13
C.14
D.15
A.100
B.200
C.300
D.120
最新試題
在其他條件不變的情況下,單位銷(xiāo)價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類(lèi)標(biāo)志是()
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類(lèi)成本進(jìn)行控制。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷(xiāo)售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷(xiāo)量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
存貨日常控制方法有()、()、()。
簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容。
某公司的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)率為兩者的乘積。