A.沉沒(méi)成本
B.差量成本
C.邊際成本
D.專屬成本
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D.算術(shù)平均法
A.200
B.300
C.500
D.600
A.變動(dòng)成本
B.固定成本
C.期間成本
D.全部成本
A.直接分析法
B.散布圖法
C.回歸直線法
D.高低點(diǎn)法
最新試題
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場(chǎng)采購(gòu),單價(jià)為8元,同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購(gòu)成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購(gòu)或自制A零件的決策,并說(shuō)明理由。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法確定的營(yíng)業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15000元; 營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營(yíng)業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預(yù)期最低報(bào)酬率14%。要求:計(jì)算該投資中心的銷售利潤(rùn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報(bào)酬率與剩余收益。
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來(lái)替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無(wú)殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購(gòu)價(jià)為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)