A.責(zé)任會(huì)計(jì)
B.成本會(huì)計(jì)
C.內(nèi)部會(huì)計(jì)
D.外部會(huì)計(jì)
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A.規(guī)劃目標(biāo)
B.控制目標(biāo)
C.預(yù)測(cè)目標(biāo)
D.決策目標(biāo)
A.作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心
B.作業(yè)成本法是以“可控成本”為中心
C.作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合
D.作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上
E.以上都是
A.全局性
B.公平性
C.自主性
D.重要性
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因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某公司計(jì)劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金,有40%于下個(gè)季度收到現(xiàn)金,預(yù)計(jì)第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬(wàn)元,確定第一季度的銷售收入為()萬(wàn)元。
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過(guò)保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬(wàn)元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬(wàn)元,流動(dòng)資金投資20萬(wàn)元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期5年,到期殘值收入5萬(wàn)元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬(wàn)元,年總成本40萬(wàn)元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評(píng)價(jià)該方案的可行性。
公司編制2016年的銷售預(yù)算,一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,預(yù)計(jì)單位售價(jià)各季度均為200元,預(yù)計(jì)企業(yè)每季度銷售收入中,本季度收到現(xiàn)金60%,另外的40%現(xiàn)金要到下季度才能收到,2015年末的應(yīng)收賬款金額為6200元。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
某公司預(yù)計(jì)今年生產(chǎn)并銷售錄相帶50萬(wàn)盒,假定每合售價(jià)80元,并已知其安全邊際率30%,則其保本銷售量為()