A.全投資假設(shè)
B.建設(shè)期投入全部資金假設(shè)
C.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)
D.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)
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A.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率
B.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率
C.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率
D.兩者相加等于1
A.年金終值
B.復(fù)利現(xiàn)值
C.復(fù)利終值
D.年金現(xiàn)值
A.投入多
B.回報(bào)快
C.周期長(zhǎng)
D.風(fēng)險(xiǎn)高
A.變動(dòng)成本
B.銷售毛利
C.固定成本
D.貢獻(xiàn)毛益
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.需求
C.利益
D.成本
最新試題
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品,有兩種方案可供選擇,有關(guān)資料如下表所示:根據(jù)以上資料計(jì)算如下指標(biāo): (1)保本銷售量(2)安全邊際量(3)預(yù)計(jì)利潤(rùn)(4)安全邊際率(5)選擇投產(chǎn)方案
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
在保本點(diǎn)不變的情況下,凡銷售量超過保本點(diǎn)一個(gè)單位,即可獲得一個(gè)單位的利潤(rùn)。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長(zhǎng)期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
簡(jiǎn)述可控成本的特點(diǎn)。
凡變動(dòng)成本率低的企業(yè),則()
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡(jiǎn)明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。