多項(xiàng)選擇題從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型()。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略
B.收縮型投資戰(zhàn)略
C.地域型投資戰(zhàn)略
D.政策型投資戰(zhàn)略
E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略


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2.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有()。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.基層戰(zhàn)略
E.行業(yè)戰(zhàn)略

3.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,主要包括()等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略分析
C.戰(zhàn)略整合
D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)
E.戰(zhàn)略實(shí)施與控制

4.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有()。

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合
B.有利于發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力
C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性
D.有利于調(diào)動(dòng)下屬成員單位的管理積極性
E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

5.多項(xiàng)選擇題企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制不足之處有()。

A.總部不能統(tǒng)一決策
B.存在決策風(fēng)險(xiǎn)
C.資源利用協(xié)同性較差
D.降低應(yīng)變能力
E.不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

最新試題

某公司的年賒銷收入為720萬(wàn)元,平均收賬期為60天,壞賬損失為賒銷額的5%,年收賬費(fèi)用為10萬(wàn)元。該公司認(rèn)為通過(guò)增加收賬人員等措施,可以把平均收賬期降為40天,壞賬損失降為賒銷額的4%。假設(shè)公司的資金成本率為6%,變動(dòng)成本率為50%。要求:計(jì)算為使上述變更經(jīng)濟(jì)上合理,新增收賬費(fèi)用的上限(每年按360天計(jì)算)。

題型:?jiǎn)柎痤}

某集團(tuán)公司意欲收購(gòu)在業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方面與其具有一定協(xié)同性的甲企業(yè)60%的股權(quán),相關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:甲企業(yè)擁有6000萬(wàn)股普通股,2007年、2008年、2009年稅前利潤(rùn)分別為2200萬(wàn)元、2300萬(wàn)元、2400萬(wàn)元,所得稅率25%;該集團(tuán)公司決定選用市盈率法,以甲企業(yè)自身的市盈率20為參數(shù),按甲企業(yè)三年平均盈利水平對(duì)其作出價(jià)值評(píng)估。計(jì)算甲企業(yè)預(yù)計(jì)每股價(jià)值、企業(yè)價(jià)值總額及該集團(tuán)公司預(yù)計(jì)需要支付的收購(gòu)價(jià)款。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知2004年、2005年某企業(yè)核心業(yè)務(wù)平均資產(chǎn)占用額分別為1000萬(wàn)元、1300萬(wàn)元;相應(yīng)所實(shí)現(xiàn)的銷售收入凈額分別為6000萬(wàn)元、9000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為4800萬(wàn)元、6000萬(wàn)元;相應(yīng)的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量分別為1000萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為400萬(wàn)元)、1600萬(wàn)元(其中非付現(xiàn)營(yíng)業(yè)成本為700萬(wàn)元)。假設(shè)2004年、2005年市場(chǎng)上同類業(yè)務(wù)的資產(chǎn)銷售率平均水平分別為590%、640%,最好水平分別為630%、710%。分別計(jì)算2004年、2005年該企業(yè)的核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率、核心業(yè)務(wù)銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率、核心業(yè)務(wù)非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率,并作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)。

題型:?jiǎn)柎痤}

假定某企業(yè)集團(tuán)持有其子公司60%的股份,該子公司的資產(chǎn)總額為1000萬(wàn)元,其資產(chǎn)報(bào)酬率(也稱為投資報(bào)酬率,定義為息稅前利潤(rùn)與總資產(chǎn)的比率)為20%,負(fù)債利率為8%,所得稅率為25%。假定該子公司負(fù)債與權(quán)益(融資戰(zhàn)略)的比例有兩種情況:一是保守型30:70,二是激進(jìn)型70:30。 對(duì)于這兩種不同的融資戰(zhàn)略,請(qǐng)分步計(jì)算母公司的投資回報(bào),并分析二者的風(fēng)險(xiǎn)與收益情況。

題型:?jiǎn)柎痤}

通過(guò)公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有()。

題型:多項(xiàng)選擇題

某集團(tuán)公司2005年度股權(quán)資本為20000萬(wàn)元,實(shí)際資本報(bào)酬率為18%,同期市場(chǎng)平均報(bào)酬率為12%,相關(guān)的經(jīng)營(yíng)者管理績(jī)效資料如下:計(jì)算經(jīng)營(yíng)者應(yīng)得貢獻(xiàn)報(bào)酬是多少?

題型:?jiǎn)柎痤}

甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負(fù)債表(簡(jiǎn)表)如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元,銷售凈利率為12%,現(xiàn)金股利支付率為50%,公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和,增加銷售無(wú)需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營(yíng)銷部門預(yù)測(cè),公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元,公司銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策不變。計(jì)算2010年該公司的外部融資需要量。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知某企業(yè)集團(tuán)2004年、2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入分別為4000萬(wàn)元、5000萬(wàn)元;利潤(rùn)總額分別為600萬(wàn)元和800萬(wàn)元,其中主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為480萬(wàn)元和500萬(wàn)元,非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)分別為100萬(wàn)元、120萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)外收支凈額等分別為20萬(wàn)元、180萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量分別為3500萬(wàn)元、4000萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅)分別為3000萬(wàn)元、3600萬(wàn)元,所得稅率30%。分別計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率,并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià),同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知目標(biāo)公司息稅前經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為3000萬(wàn)元,折舊等非付現(xiàn)成本500萬(wàn)元,資本支出1000萬(wàn)元,增量營(yíng)運(yùn)資本300萬(wàn)元,所得稅率30%。計(jì)算該目標(biāo)公司的運(yùn)用資本現(xiàn)金流量。

題型:?jiǎn)柎痤}

已知某公司銷售利潤(rùn)率為11%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為5(即資產(chǎn)銷售率為500%),負(fù)債利息率25%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)3﹕1,所得稅率30%。計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。

題型:?jiǎn)柎痤}