集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（）。

某公司的年賒銷收入為720萬元，平均收賬期為60天，壞賬損失為賒銷額的5%，年收賬費用為10萬元。該公司認為通過增加收賬人員等措施，可以把平均收賬期降為40天，壞賬損失降為賒銷額的4%。假設公司的資金成本率為6%，變動成本率為50%。要求：計算為使上述變更經(jīng)濟上合理，新增收賬費用的上限（每年按360天計算）。

甲公司資本結構有關數(shù)據(jù)如下：總資產(chǎn)（即投入資本）1000萬元，凈資產(chǎn)300萬元，息稅前利潤150萬元，利息70萬元，所得稅率25%，稅后利潤60萬元，甲醛平均資本成本率為6%。要求分別計算：凈資產(chǎn)收益率、投入資本報酬率、經(jīng)濟增加值。

從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉率指標分析，主要關注的問題有（）。

已知目標公司息稅前經(jīng)營利潤為3000萬元，折舊等非付現(xiàn)成本500萬元，資本支出1000萬元，增量營運資本300萬元，所得稅率30%。計算該目標公司的運用資本現(xiàn)金流量。

學習與成長維度的概括性指標有（）。

甲公司2009年12月31日的資產(chǎn)負債表（簡表）如下表所示。甲公司2009年的銷售收入為12億元，銷售凈利率為12%，現(xiàn)金股利支付率為50%，公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力尚未飽和，增加銷售無需追加固定資產(chǎn)投資。經(jīng)營銷部門預測，公司2010年度銷售收入將提高到13.5億元，公司銷售凈利率和利潤分配政策不變。計算2010年該公司的外部融資需要量。

某企業(yè)集團是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負債率為30％。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為1000萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：假定母公司要求達到的權益資本報酬率為12％，且母公司的收益的80％來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報酬率及稅負相同。 （1）計算母公司稅后目標利潤； （2）計算子公司對母公司的收益貢獻份額； （3）假設少數(shù)權益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個子公司自身的稅后目標利潤。

下列指標中，屬于反映盈利能力指標的有（）。

某企業(yè)目前采用30天按發(fā)票金額付款的信用政策，年度賒銷收入凈額為1360萬元，變動成本率為60%，資金成本率為15%。假設企業(yè)的收款政策不變，固定成本總額不變，現(xiàn)在擬將信用期擴展至60天，信用期擴展后，預計年賒銷收入為1580萬元，其它資料如下表所示：問方案是否可行？ 依然使用上述資料，如果企業(yè)選擇了信用期間為60天的方案，但為了加速應收賬款的回收，決定對賒銷貨款實行“2/10、1/20、n/60”的現(xiàn)金折扣政策，估計有50%的客戶利用2%的折扣，30%的客戶利用1%的折扣。假設賒銷收入和其它條件不變，壞帳成本降為35萬，收賬費用降為20萬元，判斷現(xiàn)金折扣政策是否可行？